Florian&Friends ist eine senior-level-only Brand and Growth Consultancy - rein spezialisiert auf Healthcare.
Wenn Wachstum unter Druck steht.
Wenn Komplexität die Klarheit frisst. Wenn Erfahrung zählt.
Hallo, ich bin Florian
Ich habe 28 Jahre bei Serviceplan Health erfolgreich verstanden unternehmerisch Verantwortung für integrierte Marken- und Marketingkommunikation im Gesundheitsmarkt zu übernehmen - nicht in Silos, sondern im Zusammenspiel.
Ich glaube an die Kraft von Healthcare-Marken und welchen Beitrag sie für ein besseres Leben leisten können. Aber im Gesundheitsmarkt war der Druck auf Marke und Marketing noch nie so hoch - zugleich waren sie nie entscheidender für Wachstum.
Das Problem:
Die Verantwortung dafür ist oft fragmentiert.
Mein Ansatz ist genau das Gegenmodell zu Silostrukturen vieler Agenturen i.B. Großagenturen. Ich stehe für Effizient Growth, verstehe mich als Betriebssystem für Marken-Wachstum und übernehme persönlich als Accountability Partner die Verantwortung für das wirkungsvolle Zusammenspiel von Strategie, Kreation und Media - und damit für das Ergebnis.
Florian&Friends ist damit keine klassische Beratung oder Agentur. Es ist mein persönliches Versprechen: Senior‑level-only. Hands‑on. Verantwortungsvoll.
Dafür stehe ich mit meinem Namen
I love creating growth brands with meaningful health impact
“Es gibt sehr viele Dienstleister, aber zu wenige, die Verantwortung übernehmen”
Exzellente kreative Qualität war nie leichter verfügbar als heute.
Agenturen, Plattformen und KI produzieren immer schneller immer mehr - die Grenzkosten für Content tendieren gegen Null.
Die eigentliche Herausforderung ist nicht Output.
Die Herausforderung ist Wirkung.
Genau hier setze ich mit Florian&Friends an:
als agile Consultancy für Marken‑ und Wachstumsführung im Healthcare‑Markt - für Unternehmen, die unter strukturellem Druck stehen:
→ Wachstumsanforderungen bei gleichzeitigen Kosten‑, MLR‑ und Procurement‑Restriktionen
→ Globale Kampagnen, die schneller, konsistenter und messbarer funktionieren müssen
→ Agenturmodelle, die Assets liefern - aber keine integrierten Wirkungssysteme
Gemeinsam mit einem kuratierten Kollektiv erfahrener kreativer Markt‑ und Fachexperten - meinen „Friends“ - denke ich nicht mehr isoliert in Kommunikation, sondern in Brand & Growth Lösungen, genau dort, wo klassische Agenturmodelle und anonyme Plattformen an ihre Grenzen stoßen und Wirkung verlieren.
Dafür übernehme ich die Verantwortung - mit meinem Namen, meiner Erfahrung, meiner Haltung und meiner Reputation.
“Erfahrung entscheidet, ob gute Ideen Wirkung entfalten oder im System teuer stecken bleiben.”
Healthcare befindet sich in einer Phase gleichzeitiger Umbrüche. In solchen Situationen reicht Methodik nicht aus. Man muss das Spielfeld genau kennen.
Seit über 30 Jahren begleite ich mit viel Herzblut Healthcare‑Unternehmen durch genau diese Spannungsfelder - von Pharma, MedTech und OTC bis Consumer Well‑Being, national wie international.
In meiner sehr erfolgreichen Zeit bei Serviceplan Health und durch die Arbeit mit über 100 Healthcare‑Marken habe ich gelernt, was heute entscheidend ist:
· früher erkennen, was wirklich kritisch wird
· komplexe Situationen schnell strukturieren
· mutige Entscheidungen verantwortbar treffen
· und sie konsequent in Wirkung übersetzen
Erfahrung zahlt sich aus, weil sie Zeit spart, Risiken senkt und Fokus schafft, während andere noch diskutieren.
Kreativität braucht Erfahrung, um wirksam zu werden:· Kreativität ohne Erfahrung ist nur laut.
· Erfahrung ohne Kreativität ist träge.
· Erst ihr Zusammenspiel schafft echte Wirkung.
Hierfür arbeite ich bei Bedarf mit meinen Friends zusammen - einem kuratierten Kollektiv erfahrener, kreativer Markt‑ und Fachexperten Kein Freelancer‑Pool. Keine Delegation an Junior‑Levels. Senior level only, on demand, global einsetzbar.
Ich moderiere die richtigen Köpfe, setze klare Führung und bleibe persönlich mitten im Projekt. So entstehen Lösungen, die innovativ sind, aber auch anschlussfähig, umsetzbar und verantwortbar.
Meine Friends
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Mike Rogers
Chief Creative Director
Mike Rogers prägt seit über 30 Jahren weltweit preisgekrönte und hochinnovative Ideen für Marken im Healthcare‑Umfeld - über sämtliche relevanten Kanäle und Zielgruppen hinweg.
Er gilt national wie international als eine der führenden kreativen Persönlichkeiten der Branche und hat zahlreiche wegweisende Marken und Kampagnen im Gesundheitsmarkt entwickelt.Seine besondere Stärke liegt in Creative Interpretation of Medical Science und der Verbindung eines tiefgehenden Verständnisses großer, komplexer Marken mit einer außergewöhnlich starken kreativen Denkweise. Dieses Profil führt zu klar differenzierten Ideen mit messbarem Mehrwert, die das Wachstum und den Fortschritt unserer Kunden nachhaltig vorantreiben.
Unter Mikes kreativer Führung hat sich die Serviceplan Global Health Group zur führenden Kreativagentur für Healthcare in Deutschland entwickelt und zählt heute zu den Top‑Agenturen weltweit. Die Arbeiten der Agentur wurden regelmäßig mit nationalen und internationalen Preisen ausgezeichnet, darunter mehrfach Gold bei Clio Health, RX Club, New York Festivals, Cannes Lions, LIA und weiteren führenden Wettbewerben.
Mike war Mitglied der ersten Health Lions Jury in Cannes (2014), übernahm 2015 die Rolle des Healthcare Jury President bei den Eurobest Awards und leitete 2017 als Jurypräsident die Cannes Health Lions.
Im globalen Kreativranking 2025 erreichte er mit der Serviceplan Health Platz #5 weltweit, Platz #2 in Europa und belegte Platz #1 in Deutschland - zum zwölften Mal in Folge. Im Mai 2026 wurde Mike zudem als Jurymitglied der CLIO Health Awards nach New York berufen.
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Dr. Götz Johannes Peiseler
Chief Medical Director
Dr. Götz Johannes Peiseler ist ein profilierter Mediziner mit über 25 Jahren klinischer Erfahrung in der Inneren Medizin und Intensivmedizin.
Er war in führenden Krankenhäusern sowie in der privaten Praxis tätig. Seine Laufbahn steht für eine seltene Verbindung aus wissenschaftlicher Exzellenz, strategischer Weitsicht und einem tiefen Engagement für die Weiterentwicklung des Gesundheitswesens durch Zusammenarbeit und Innovation.STRATEGISCHE HEALTHCARE‑FÜHRUNG
Über seine klinischen Leistungen hinaus ist Götz Johannes seit 1996 ein geschätzter Berater der Healthcare‑ und Pharmaindustrie. Er prägt Marken‑, Kommunikations‑ und Positionierungsstrategien für internationale Pharmaunternehmen. Sein systemischer Ansatz - an der Schnittstelle von Medizin, Marketing und professioneller Kommunikation - ermöglicht wirkungsvolle Lösungen mit hoher Relevanz entlang des gesamten Healthcare‑Ökosystems.
SCHWERPUNKTE DER ZUSAMMENARBEIT
Medical Strategy
Strategische interpretation von Medical Science in wirksame und tragfähige, MRL-konforme Marken- und Kommunikationstrategien.Medical Advisory Boards
Konzeption, Strukturierung und Moderation wirkungsvoller Advisory Boards mit klarem Fokus auf Substanz, Dialogqualität und umsetzbare ErkenntnisseKOL‑Engagement
Aufbau und Pflege strategischer Netzwerke mit führenden Meinungsbildnern zur Stärkung von Innovationskraft und GlaubwürdigkeitCME‑Programme
Entwicklung und Implementierung hochwertiger Fortbildungsformate zur nachhaltigen Verbesserung klinischer Praxis und WissensvermittlungMedizinische Kongresse & Fachveranstaltungen
Konzeption und Steuerung wissenschaftlicher Formate, die Thought Leadership fördern und medizinischen Fortschritt vorantreiben
Ausgewählte Referenzen, für die ich inhaltlich und strategisch Verantwortung übernommen habe - mit messbarem Wachstum
Marken-Wachstum entsteht dort, wo messbare Business‑Effizienz pro investiertem Euro entsteht. Ich nenne das: Efficient Growth.
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Im Rahmen meiner Advisory-Leistungen arbeite ich als persönlicher Sparringspartner für CEOs und CMOs an den entscheidenden Fragestellungen rund um Wachstum, Marke und Effektivität.
Dabei geht es bewusst nicht um lange Analysen oder Präsentationen, sondern um schnelle, fundierte Entscheidungsunterstützung auf Senior-Level. Ob es um die Schärfung der Markenpositionierung, die Bewertung von Go-to-Market-Strategien, die Optimierung von Kampagnenwirkung oder die Effizienz von Omnichannel-Setups geht - ich liefere klare, umsetzbare Perspektiven, die direkt auf Business Impact einzahlen.
Ergänzend unterstütze ich bei der Bewertung von Agentur-Setups, der Integration von AI in das Marketing Operating Model sowie bei strategischen Themen wie Portfolio-Fokus oder KOL- und Medical-Strategien.
Ziel ist es immer, Komplexität zu reduzieren, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Wachstum gezielt steuerbar zu machen
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Mit meinen Growth Sessions übersetze ich zentrale strategische Fragestellungen in fokussierte, hochwirksame Arbeitsformate. In ein bis zwei Tagen arbeite ich gemeinsam mit den relevanten Entscheidungsträgern an den entscheidenden Wachstumshebeln - von der Identifikation konkreter Wachstumspotenziale über die Schärfung der Markenpositionierung bis hin zur Entwicklung aktivierbarer Kampagnen- und Go-to-Market-Ansätze.
Ziel ist es, Komplexität radikal zu reduzieren, klare Prioritäten zu setzen und unmittelbar umsetzbare Ergebnisse zu schaffen. Statt langwieriger Prozesse entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen, die direkt auf Business Impact einzahlen und Organisationen handlungsfähig machen.
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In Projekten übernehme ich die Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung zentraler Wachstumsinitiativen - von der Marken-Strategie bis zur konkreten Marken-Aktivierung. Dazu gehören unter anderem Go-to-Market-Strategien, Launch- und Relaunch-Projekte, die Entwicklung differenzierender Markenpositionierungen sowie integrierter Kampagnenplattformen.
Ich verbinde dabei Strategie, Kreation und Umsetzung konsequent auf ein Ziel: messbares Wachstum.
Durch ein schlankes, senior-geführtes Setup und die gezielte Einbindung meiner „Friends“ entstehen Lösungen, die nicht nur konzeptionell überzeugen, sondern sich auch in der Praxis bewähren. Entscheidend ist, dass aus strategischer Ambition reale Wirkung wird.
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Im Rahmen von Interim-Mandaten übernehme ich operative Führungsverantwortung auf C-Level oder in zentralen Schlüsselrollen und steuere Marken-, Marketing- und Wachstumsprozesse direkt aus der Organisation heraus. Ob als Interim CEO, CMO, Launch Lead oder Transformation-Verantwortlicher - ich arbeite nicht als externer Beobachter, sondern als integraler Bestandteil des Teams mit klarem Fokus auf Ergebnis und Geschwindigkeit.
Dabei geht es häufig um kritische Phasen wie Transformationen, komplexe Launches oder strategische Neuausrichtungen, in denen schnelle Entscheidungen und klare Verantwortlichkeiten entscheidend sind.
Ziel ist es, Organisationen, Marken und Marketing kurzfristig zu stabilisieren, Wirkung zu erzeugen und gleichzeitig nachhaltige Strukturen für zukünftiges Wachstum zu schaffen.
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Auf Basis meiner über 30-jährigen Erfahrung als internationaler Agenturmanager unterstütze ich Unternehmen dabei, ihr Agentur-Ökosystem effektiv auszuwählen, zu strukturieren und zu steuern.
Ich begleite nationale und internationale Pitch-Prozesse von der strategischen Begleitung über die Auswahl geeigneter Partner bis hin zur finalen Entscheidungsfindung.
Darüber hinaus unterstütze ich bei der KI-Transformation bestehender Agenturmodelle sowie bei der Neuausrichtung von Zusammenarbeit und Rollenverständnis zwischen Kunde und Agenturen. Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Moderation und Stabilisierung von Kunden-Agentur-Beziehungen, insbesondere in komplexen oder angespannten Konstellationen.
Ergänzend entwickle und implementiere ich effiziente Operating Models, inklusive dedizierter Teams auf Agentur- und Kundenseite - etwa in Form von Client Service Hubs oder maßgeschneiderten Client-Agency Strukturen. Ziel ist es, aus fragmentierten Setups klare, leistungsfähige Systeme zu machen, die Verantwortung bündeln, Entscheidungsprozesse beschleunigen und messbar zu Wachstum beitragen.
Wenn Sie spüren, dass Ihr aktuelles Setup viel produziert - aber zu wenig bewirkt:
Dann sollten wir sprechen.
Impressum
Unternehmensname
FLORIAN&FRIENDS
Geschäftsadresse
Edelweißstrasse 11, 82340 Feldafing
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